區(qū)國投公司：“三舉措”跑出項目建設加速度
為推動區(qū)屬重點建設項目高質量發(fā)展，早日投產達效，區(qū)國投公司牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，實干實為、快干巧干，通過“三舉措”跑出項目建設加速度，持續(xù)為項目建設注入動力。
（1）建立項目“清單制+責任制+銷號制”。圍繞項目建設“前期、過程、結果”的工作思路，從立項審批、進場實施、審計結算各環(huán)節(jié)，將任務細化分解形成項目清單，明確具體時間節(jié)點、落實具體責任人，確保項目建設各個環(huán)節(jié)都有人抓、有人落實；加強對項目日常跟蹤管理，每日匯報工作進度，完成一項銷號一項，沒有完成的及時分析原因并采取補救措施，確保如期完成項目建設任務。
（2）強化督查調度。領導班子成員每周不定時到項目施工現場查看工程進度，主要領導每周不少于一次，分管領導每周不少于兩次，特殊重點項目分管領導長住現場，嚴格按照時間節(jié)點、目標任務，開展項目進度督查，發(fā)現項目推進中的問題和困難，及時研究解決，確保項目穩(wěn)步推進。
（3）抓好安全生產。以隱患排查和治理為手段，在項目區(qū)開展多層次、全方位的安全生產日常監(jiān)督檢查活動，對排查出的安全隱患落實責任、安排專人、明確時間進行整改銷號，努力把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；同時堅持科學施工、規(guī)范施工，構建起“從上到下、層層負責、個個負責、一抓到底”的安全生產工作格局，確保項目安全高效推進。
截止目前，區(qū)國投公司共實施小中壩片區(qū)（城中村）改造項目、棚戶區(qū)（四期）拆除及配套項目、金堆新區(qū)開發(fā)建設場平（一期）工程、18個城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目、曾家鎮(zhèn)山峰村場平及基礎設施配套項目棄土場回填平整工程、國有林場生態(tài)旅游接待中心改造項目、田博園維修改造項目、田博園會議服務中心項目8個，共實現計劃投資125710萬元，預計6月竣工項目3個，年內剩余項目全面竣工。
