區(qū)國投公司：“三舉措”跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度
為推動(dòng)區(qū)屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，早日投產(chǎn)達(dá)效，區(qū)國投公司牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的理念，實(shí)干實(shí)為、快干巧干，通過“三舉措”跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度，持續(xù)為項(xiàng)目建設(shè)注入動(dòng)力。
（1）建立項(xiàng)目“清單制+責(zé)任制+銷號制”。圍繞項(xiàng)目建設(shè)“前期、過程、結(jié)果”的工作思路，從立項(xiàng)審批、進(jìn)場實(shí)施、審計(jì)結(jié)算各環(huán)節(jié)，將任務(wù)細(xì)化分解形成項(xiàng)目清單，明確具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)具體責(zé)任人，確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人落實(shí)；加強(qiáng)對項(xiàng)目日常跟蹤管理，每日匯報(bào)工作進(jìn)度，完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)，沒有完成的及時(shí)分析原因并采取補(bǔ)救措施，確保如期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
（2）強(qiáng)化督查調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周不定時(shí)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場查看工程進(jìn)度，主要領(lǐng)導(dǎo)每周不少于一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次，特殊重點(diǎn)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)長住現(xiàn)場，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)，開展項(xiàng)目進(jìn)度督查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)中的問題和困難，及時(shí)研究解決，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
（3）抓好安全生產(chǎn)。以隱患排查和治理為手段，在項(xiàng)目區(qū)開展多層次、全方位的安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查活動(dòng)，對排查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任、安排專人、明確時(shí)間進(jìn)行整改銷號，努力把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)堅(jiān)持科學(xué)施工、規(guī)范施工，構(gòu)建起“從上到下、層層負(fù)責(zé)、個(gè)個(gè)負(fù)責(zé)、一抓到底”的安全生產(chǎn)工作格局，確保項(xiàng)目安全高效推進(jìn)。
截止目前，區(qū)國投公司共實(shí)施小中壩片區(qū)（城中村）改造項(xiàng)目、棚戶區(qū)（四期）拆除及配套項(xiàng)目、金堆新區(qū)開發(fā)建設(shè)場平（一期）工程、18個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目、曾家鎮(zhèn)山峰村場平及基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目棄土場回填平整工程、國有林場生態(tài)旅游接待中心改造項(xiàng)目、田博園維修改造項(xiàng)目、田博園會(huì)議服務(wù)中心項(xiàng)目8個(gè)，共實(shí)現(xiàn)計(jì)劃投資125710萬元，預(yù)計(jì)6月竣工項(xiàng)目3個(gè)，年內(nèi)剩余項(xiàng)目全面竣工。
